“Yapay Zeka, ABD’deki tüm beyaz yakalı işçilerin tam anlamıyla yarısının yerini alacak” bu, bu ayın başlarından itibaren Ford CEO’su Jim Farley’den doğrudan bir alıntı. Ve alarmı çalan tek yönetici o değil.
Şaşkınlık CEO’su Aravind Srinivas kısa süre önce Verge’ye AI’nın yapabilmesini beklediğini söyledi. İşverenleri ve yönetici asistanlarını değiştirin Önümüzdeki altı ay içinde. Uyarılar bol ve yöneticilerin verdiği zaman çizelgesi nispeten kısadır. Fakat gerçek daha da yakın olabilir.
Cornell Üniversitesi Endüstriyel ve Çalışma İlişkileri Okulu’nda çalışan ve çalışan John McCarthy, “İşlerin bozulması zaten devam ediyor, hızla genişliyor ve devam edecek” dedi.
Antropic’in en son AI asistanı, 15 Temmuz’da piyasaya sürülen, bir finans stajyeri ortalama bir Wall Road firmasında yapacağı tüm işler yapıyor. Shopify CEO’su Tobias Lütke, şirketin işe alım yöneticilerine, bir AI temsilcisinin yeni işçileri işe almadan önce neden işi yapamayacağını açıklamak zorunda olduklarını söyledi. iç not Bu yılın başlarında. Duolingo CEO’su Luis von Ahn Bu yıl işçilere benzer bir not gönderdi.
McCarthy, Gizmodo’ya verdiği demeçte, “Beyaz yakalı kariyerlerin erken aşamalarında ciddi bir çöküşle karşı karşıya olduğumuzu kesinlikle söyleyebiliriz ve bu gerçekten önemlidir, çünkü ekonomik güvenliğin başladığı ve temellerimizi gerçekten inşa ettiğimiz yer. Ve şu anda bu vakıf çekilmeye başlıyor,” dedi McCarthy Gizmodo’ya.
Genç mezunlar “kayıp nesil” olabilir
Şu anda işsiz bir şey olmak için özellikle kötü bir zaman.
New York Fed bir rapor Nisan ayında, 22 ve 27 yaşları arasındaki son üniversite mezunları için işgücü piyasasının “2025’in ilk çeyreğinde belirgin bir şekilde kötüleştiğini” ve işsizlik oranının pandemiden bu yana en yüksek olduğunu söyledi. Ve son mezunlar ve tüm işçiler arasındaki işsizlik oranlarındaki boşluk, en geniş 1990’dan beri.
Bunlardan bazıları daha geniş piyasa seviyesi eğilimleri, kaçınma sonrası bir işe alım patlamasının sonu ve yumuşatıcı bir ekonomi ile ilgilidir, ancak AI hala önemli bir faktördür. Üretken yapay zeka, temel görevlerde özellikle iyidir, bu da yeni bir mezunun giriş seviyesi bir işçi olarak tamamlaması beklenebilir.
McCarthy, “Yapay zekanın erken kariyerler üzerindeki olumsuz etkisine dair kanıt zaten güçlü ve mevcut kuşak sıkışmasının erken kariyer yollarının kalıcı bir yeniden yapılandırılmasına dönüşebileceğinden endişe ediyorum” dedi.
Bu, pratikte, son mezunlar için sosyal sözleşmenin yırtılmasıdır: giriş seviyesi beyaz yakalı çalışmanın kariyerinizin geri kalanı için bir eğitim rotası olarak işlev görmesi beklenir. Son üniversite mezunları için bu fırsatlardan daha azıyla, elit stajlara ve ağ oluşturmaya daha fazla güven duyuyoruz – ve McCarthy’ye göre görüyoruz. Bu sadece eşitsizliği genişletmek zorundadır.
McCarthy, “Tüm AI geçişinde mezun olanların, politika, eğitim ve işe alım normları ayarlanmadıkça, bir tür kayıp nesil olabileceğine dair gerçek bir korku var” dedi. “Ve ihtiyaç duydukları ölçekte gerçekleşen ayarlamalar konusunda çok iyimser değilim.”
AI bir günah keçisi mi?
New York Üniversitesi Yönetim ve Örgüt Profesörü Robert Seamans, bir çalışma krizinin dibinde olmadığımızı düşünüyor, çünkü hype ve işe alma donmalarına rağmen, aslında şirket sektörü genelinde “nispeten düşük AI benimseme oranları” görüyoruz.
Son zamanlarda Besleme makalesişu anda ölçeklendirilmesindeki en büyük zorluklardan biri teknolojinin kendisi değil; İşletmelerin bunu gerçekten kullanmasını sağlıyor. Makaleye göre, teknoloji, finans ve bilimsel endüstrilerin dışındaki çoğu şirket, günlük operasyonlarına henüz üretici yapay zeka çalışmamıştır ve daha büyük firmalarda küçük firmalarda benimseme bile daha yüksektir.
Seamanlılar Gizmodo’ya, “Bir firmaya AI uygulamak insanların fark ettiğinden çok daha zor” dedi. “Firmalar tipik olarak AI ne olursa olsun eğitmek, işletmek ve denetlemek için gerekli olan şirket içi yeteneklere sahip değiller ve bu nedenle bu uzmanlığa sahip personel bulunana kadar, AI’ya büyük ölçüde güvenmek gerçekten zor olacak.”
Bunun yerine, Seamanlılar, AI lehine işe alım veya küçültme dondurucu olan bu şirketlerin bazılarının, teknolojiyi firmalarının performansı için bir günah keçisi olarak kullandığını düşünüyor.
Denizciler, “Çok fazla işe alım olmadığı için tarifeleri veya ekonomik belirsizliği suçlamak çok daha zor” dedi.
Bununla birlikte, Seamanlar bile AI’ya işaret eden işaretleri, işgücü piyasasında olanların en azından kısmi bir suçlusu olarak fark edemeyeceğini söylüyor. Ancak AI’nın rolünü daha iyi anlamak için, ABD Nüfus Sayım Bürosu veya Çalışma ve İstatistik Bürosu gibi “tam olarak finanse edilen bir ABD istatistik ajansı” girdisine ihtiyacımız var.
Seamanlar, “Federal hükümetin firmalarda gerçek zamanlı olarak yapay zeka dağıtımlarını izleme ihtiyacını gerçekten vurguluyor, böylece AI’nın sorumlu olup olmadığını tahmin etmek yerine, mevcut verileri kullanarak biraz araştırma yapabiliriz” dedi.
Buradan nereye gidiyoruz?
AI kalmak için burada. Ve kurumsal dünyada AI inovasyonu ve çoğalmasının sadece buradan hızlanmak zorunda olduğu görülüyor.
McCarthy’ye göre, bu mutlaka işlerin “toptan feshine” değil, bir yeniden yapılanmaya yol açmayacak.
McCarthy, “İnsan çalışması değişiyor ve devam edecek, nasıl şekilleneceğini tahmin etmek gerçekten zor, ancak bence yargı, etik, yaratıcılık ve bağlamı dahil etmeyi gerektiren işler gerektiren curler için kalıcı talep olacak” dedi.
Bu yeniden yapılandırma, öğrencilerini sadece bilgisayar bilimi sınıflarında değil, buna göre hazırlamak için kolejlere ve hatta K12 kurumlarına baskı yapacaktır. McCarthy, öğrencilerine AI destekli iş akışlarını ve araçlarını sınıflardaki diğer genel becerilerin yanı sıra öğreterek bunu Cornell’de uyguladığını söylüyor.
Madalyonun diğer yarısı politika.
Kamu politikasının, eğitim kurumlarının ve özel sektörün bu konuların nasıl ele alınacağı konusunda birbirleriyle sürekli bir şekilde konuşulması gerektiğini de ekleyerek, “Bu değişiklikleri ölçekte etkileme potansiyeli ile tüm seviyelerde çok paydaş diyalog için acil ihtiyaçlar olduğunu düşünüyorum” dedi.
Adapte olmak isteyen işçiler için McCarthy, en önemli şeyin AI araçlarını kullanmada akıcı hale geldiğini, yeni rollere uyarlanabilirliğinizi artırdığını ve ihtiyaç duyduğunuzda dönmeye hazır olmak olduğunu söylüyor.
McCarthy, “Bunları hafifçe söylemiyorum. Ne yazık ki, bu değişikliklerin hiçbirinin kolay veya rahat olacağını düşünmüyorum” dedi. “7 yaşında bir çocukum var ve işin geleceğinin onun için nasıl görüneceği konusunda çok endişeleniyorum.”
