La emergencia de Figma ejerció presión sobre la nube creativa de Adobe, especialmente Adobe XD, que alguna vez se vio como la respuesta de Adobe a las herramientas de diseño centradas en la UI/UX. Pero donde XD permaneció atado a entornos de escritorio, Figma adoptó una mentalidad net desde el primer día. Adobe finalmente suspendió un mayor desarrollo de XD, subrayando cómo Figma había captado la atención del mercado.
Lo que hace que Figma sea diferente no es solo el hecho de que se ejecuta en un navegador. Es cómo bien entiende las necesidades de los equipos modernos.
Su característica destacada, la colaboración en vivo, permite que los equipos trabajen juntos en tiempo actual, editen uno al lado del otro y deje los comentarios en línea. Esto no es solo conveniente. Cambia el ritmo del trabajo de diseño.
En el pasado, los diseñadores enviarían archivos por correo electrónico de un lado a otro o se cargarían en las carpetas de la nube, esperando comentarios. Figma elimina parte de esa fricción.
También abre el proceso de diseño a los no diseñadores. Los gerentes de productos, los ingenieros y los especialistas en advertising pueden dejar comentarios, modificar copias o revisar los flujos directamente. Esta accesibilidad lleva el diseño a etapas anteriores de desarrollo de productos.
Desde que el intento de adquisición de Adobe fracasó, Figma se ha expandido a las herramientas de IA. Su lanzamiento de Make and Buzz, herramientas de IA que generan activos de diseño, capas automáticas e incluso copia, sugiere un futuro en el que la automatización mejora la creatividad humana sin reemplazarla.
