El Tractors y Farm Tools Ltd. (TAFE) de 65 años es optimista sobre los mercados nacionales y de exportación. En una entrevista, su presidente y director gerente, Mallika Srinivasan, comparte sus pensamientos sobre la colaboración con nuevas empresas, tendencias interesantes del consumidor e impacto de los aranceles estadounidenses. Extractos editados:
¿Tafe parece estar haciendo una apuesta significativa en el ecosistema de inicio?
Estamos trabajando con dos startups: Efarmer y Xfarm. Hemos adquirido completamente Efarmer, una compañía europea de fabricación de soluciones AutoSteer y Precision AG. Ahora está completamente integrado con TAFE Superior AG Options (Reino Unido) y nuestro Centro de Excelencia de I + D avanzado en Chennai. XFARM es el resultado de nuestra inversión estratégica en Xfarm, Italia. Un equipo dedicado ha desarrollado soluciones para la agricultura contractual en la multiplicación de semillas, la agricultura de cultivos comerciales para exportadores y soluciones de cadena de suministro para empresas de alimentos. Hemos completado pilotos para cultivos comerciales de semillas de arroz y algodón, maíz y papa. Buscamos más oportunidades para asociarnos con nuevas empresas en este espacio, especialmente en el espacio de energía alternativo.
¿Puede contarnos sobre su iniciativa de servicios de drones?
Hemos estado ejecutando esto durante más de un año. En este momento, es pequeño, pero estamos buscando expandir esto. Agaas de TAFE (Agricultura como servicio) introdujo drones para el monitoreo de cultivos, la pulverización y la aplicación de precisión. Queremos ver si esto ayuda al agricultor a optimizar su aporte. ¿Ahorra en fertilizantes, productos químicos y cómo afecta esto el costo de su producción? Y eso es lo que le importa al agricultor al ultimate del día. Y hemos tenido resultados alentadores. Ya hemos rociado más de 1,00,000 acres de tierras de cultivo, generando un buen crecimiento comercial. Estos servicios se complementan con el modelado de cultivos impulsado por la IA, las imágenes satelitales y el análisis predictivo para mejorar los rendimientos y optimizar las entradas.
¿Cómo es la situación en los mercados nacionales e internacionales?
Se espera que el volumen de la industria nacional cruce 10 unidades lakh en el año financiero 2026, que es, con mucho, el más grande en volumen en cualquier lugar. La imagen del monzón common y otros conductores de demanda se ven bien. En India, nos estamos expandiendo a estados de alto crecimiento con una sólida localización de productos y una pink de distribuidores mejorada, asegurando una mejor accesibilidad y servicio para los agricultores. El segmento 4WD (tracción en las 4 ruedas), en explicit, está presenciando un rápido crecimiento en los estados orientales, y tenemos una oferta sólida en nuestro rango de Dynatrack para satisfacer esta demanda emergente. En common, el mercado de tractores 4WD creció en un 15,2% en el año financiero 2025 y un 22,5% en abril-junio de 2025. Somos el segundo jugador más grande y dominante en el mercado indio, aumentando el mercado de mercado año tras año con una venta anual de más de 1,80,000 tractores.
Estamos viendo un crecimiento del 10% en las exportaciones. Esperamos que este crecimiento sea mayor al 10% durante los próximos tres a cuatro años, mientras que en el país veremos 3-5%. A nivel internacional, ahora hemos avanzado para atender a Europa, uno de los mercados de tractores pequeños más sofisticados del mundo. Hemos establecido instalaciones en Turquía y ahora México.
¿Qué tendencias del consumidor estás notando, especialmente los jóvenes?
El tomador de decisiones del tractor se ha vuelto más joven. Y por lo tanto, si bien quieren la confiabilidad, quieren las características, también quieren el aspecto, el estilo y todo eso. Esto se ha convertido en un cambio muy importante en nuestra industria. El ciclo de vida del producto será más corto, porque hay un apetito por los productos más nuevos, las características más nuevas y los estilos más nuevos. Así que eso es un reflejo de la India más joven. Las aspiraciones de la India rural son saltos y límites creciendo.
¿Qué pasa con la producción de motor?
Nuestra asociación con Deutz de Alemania será una buena oportunidad de crecimiento que es mutuamente beneficiosa. En el mercado interno, vendemos motores como un Genset y para aplicaciones Agri, y luego para una serie de otras aplicaciones industriales como Telecom, Retail y todos estos negocios. Ese negocio también está creciendo bien. Nuestra capacidad precise de producción del motor es de 70,000 por año, y en tres años estaremos alrededor de 1,30,000.
¿Algún desafío que vea en el mercado interno?
Estamos esperando el anuncio de las nuevas normas de emisión. La industria está lista, estamos preparados, hemos destacado cualquier preocupación que tengamos. Ese es definitivamente un desafío para nosotros. Además, la pregunta que a menudo se nos ha hecho es: “¿Cuándo lanzará tractores eléctricos en la India”. Pero hoy no es rentable para la granja india. Creemos que los combustibles alternativos como el GNC podrían plantear opciones interesantes, ya que la pink se está desarrollando y evolucionando en el país.
¿Qué impacto ves de las tarifas de nosotros?
Tenemos la tecnología para atender al mercado. En nuestra estrategia de América del Norte, esperaremos y observaremos que la situación de la tarifa se aclare.
¿Al trabajar con su hija?
Lakshmi aporta muy nuevas perspectivas a la organización. Ella es muy clara sobre la visión del futuro. Ella encarna los valores culturales que han servido muy bien a esta organización. Ella está altamente orientada al cliente con un fuerte enfoque en el proceso y la innovación de productos. Ella refleja el punto de vista de los líderes más jóvenes, lo que mantendrá a la organización dinámica y vibrante. Combinar el dinamismo, la vitalidad con un fuerte legado y patrimonio cultural.
Publicado – 24 de agosto de 2025 07:00 am ist
