Milyarder miras kan davası Hindistan’ın dağınık aile ardıllıklarını gösteriyor

Hintli bir kralı’nın Haziran ayında ani ölümü, bir Trace otomotiv devinde şiddetli bir miras savaşını tetikledi.

53 yaşındaki Sunjay Kapur, İngiltere’de Surrey’de Polo oynarken 12 Haziran’da kalp krizi geçirdi. Babasından miras aldığı 3.6 milyar dolarlık (2,7 milyar £) iş imparatorluğu olan Sona Comstar’ın varisiydi. Hindistan’ın en iyi otomatik bileşen üreticileri arasında, Hindistan, Çin, Meksika ve ABD’ye yayılmış 10 tesis ile küresel bir ayak izi var.

Bir polo meraklısı Kapur, Hindistan başkenti Delhi’nin seçkin sosyal çevrelerine taşındı ve Prens William ile bir dostluk paylaştığı bildirildi. Üç kez evlendi – önce tasarımcı Nandita Mahtani’ye, daha sonra 90’lara kadar Bollywood yıldızı Karisma Kapoor’a, 2017’de eski bir mannequin ve girişimci olan Priya Sachdev ile evlenmeden önce.

Ancak ölümünden haftalar sonra, ardıllık sorunu Kapur ve ailesini medya spekülasyonu konusu haline getirdi.

Merkezinde Kapur’un annesi Rani Kapur, Sona Comstar’ın eski başkanı.

24 Temmuz’da Rani Kapur, Sona Comstar yönetim kuruluna bir mektup göndererek oğlunun ölümü ve şirket tarafından yapılan randevular hakkında sorular sordu.

BBC’nin gördüğü mektupta Kapur’un ölümünün “son derece şüpheli ve açıklanamayan koşullar” altında olduğunu iddia etti.

Surrey’deki koroner ofisi BBC’ye bir postmortemden sonra Kapur’un doğal nedenlerden öldüğünü belirlediğini söyledi. “Soruşturma kapatıldı,” dedi.

Rani Kapur ayrıca oğlunun ölümünden zihinsel ve duygusal sıkıntı altındayken kilit belgeleri imzalamaya zorlandığını iddia ediyor.

“Aile ve ben hala yas tutarken, bazı insanların bunu kontrolü gürlemek ve aile mirasını gasp etmek için fırsat bir zaman olarak seçtikleri talihsiz bir durum.”

Ayrıca Sona Comstar’ın yönetim kurulundan, 25 Temmuz için ayarlanan yıllık genel toplantısını (AGM) ertelemesini istedi.

Rani Kapur, “bazı insanlar” ile kimin kastettiğini belirtmedi, ancak Sona Comstar ertesi gün AGM’yi tuttu ve Sunjay’ın karısı Priya’yı icracı olmayan bir yönetmen olarak atadı.

Mektubunda, Rani Kapur, 2015 yılında Sona Comstar da dahil olmak üzere Sona Group’ta çoğunluk hissesini içeren bir iradede geç kocasının mülkünün tek yararlanıcısı olduğunu iddia etti.

Şirket, Rani Kapur’un iddialarını şiddetle reddetti ve en az 2019’dan beri Sona Comstar’da “doğrudan veya dolaylı bir rol” olmadığını söyledi.

Kurul ayrıca, bildirimini ertelemenin zorunluluğu olmadığını ve AGM’nin “yasaya tam olarak uygun” yapıldığını söyledi. Şirket, Rani Kapur’a yasal bir bildirim yayınladı ve ondan “sahte, kötü niyetli ve zararlı” ifadeleri yaymayı bırakmasını istedi.

BBC, Sona Comstar, Rani Kapur ve Priya Sachdev ile sorularla temasa geçti.

Bankalar, yatırım fonları ve finans kurumları da dahil olmak üzere kamu hissedarları, Hindistan borsalarında Sona BLW olarak listelenen Sona Comstar’ın% 71,98’ine sahiptir.

Kalan% 28,02, Aureus Investments Pvt Ltd adlı bir şirket aracılığıyla destekçiler tarafından tutulur.

Şirketin başvurularına göre, Sunjay Kapur, Aureus Investments aracılığıyla Sona Comstar’daki destekçilerin hissesini kontrol eden RK Household Belief’ın tek faydalanıcısıydı.

Hindistan’ın yüksek mahkemesinde kurumsal bir dava açan Tushar Kumar, “Şirket yapısına bakıldığında, bu noktada Rani Kapur, kayıtlı bir hissedar olarak yer almıyor, bu yüzden oy hakkına sahip olmayacak. Ancak RK ailesi güveni ve Aureus yatırımları meselesi var. Rani’nin anlaşma kamuya açıklanıncaya kadar doğrudan faiz olup olmadığını gerçekten bilemeyiz.” Diyor.

Kapur ailesinin kan davası izole bir durum değil.

Bir PWC anketine göre, Hindistan’da listelenen şirketlerin yaklaşık% 90’ı aile kontrollüdür, ancak sadece% 63’ünün resmi bir ardıllık planı mevcuttur.

Hindistan İşletme Okulu’ndan Kavil Ramachandran, Hintli aile şirketlerinin çoğunun “özellikler hakkında önemli bir belirsizlik” ile faaliyet gösterdiğini söylüyor.

“Bir [area] kimin ne kadar ve kim miras ve ne zaman miras alıyor, “diye ekliyor.

Uzmanlar, meritokrasi ve resmi anlaşmaların olmaması olmadan ailenin katılımının meseleleri karmaşıklaştırdığını söylüyor.

Birkaç Hintli iş ailesine sahiplik yapıları konusunda tavsiyelerde bulunan Ketan Dalal, “Patrik (veya daha önce) ölümü üzerine, hem mülkiyet hem de yönetim konusunda anlaşmazlıklar ortaya çıkıyor ve sorunların dostane bir şekilde çözülmesi için köprü altında çok fazla su akacaktı.” Dedi.

India Inc., tekrar tekrar manşet alan acı artwork arda savaşlarla doludur.

Asya’nın en zengin adamı Mukesh Ambani, bir zamanlar çok karıştı Kamu Gücü Mücadelesi küçük kardeşi ile babalarından sonra genişleyen güven imparatorluğu üzerinde Dhirubhai Ambani 2002’de öldü bir vasiyetten ayrılmadan. Yıllar sonra barışı aracılık eden anneleri Kokilaben’di.

Daha yakın zamanlarda, Hindistan’ın en ünlü tekstil şirketi Raymond Group’ta ve şirketi Mumbai’de Trump Kulesi’ni inşa eden Lodha Brothers arasında aile davaları patladı.

Bütün bunlar genellikle Hintli hissedarlar için büyük bir maliyete sahiptir.

“Sonsuz kontrolü ellerinde tutan herkes acı çekti. Sonunda, hisse senedi fiyatları düşüyor ve [so does] Şirketin gelecekte nasıl yapacağının algısı, “diyor eski planlama firması Terentia’nın kurucusu ve genel müdürü Sandeep Nerlekar.

Ama bazı aileler şimdi bir zamanlar ısırıldı, iki kez utangaç.

Ülkenin en büyük holdinglerinden biri olan Bajaj ailesi, anlaşmazlığı çözmek için 2000’li yıllarda bir mahkeme devreye girene kadar arka arkaya içsel saldırıya uğradı.

Patrik, grup için bir ardıllık planı eşleştirdi ve sorumlulukları oğulları ve kuzenleri arasında böldü. Şirketin ifadesine göre, grup şimdi bir aile konseyi aracılığıyla fikir birliği ile faaliyet göstermektedir.

Geçen yıl, Hindistan’ın en eski iş evlerinden biri olan Locks-Actual Property Godrej Grubu, milyarlarca dolarlık işlerinin karakteristik olarak dostane bir şekilde ayrıldığını duyurdu.

“Aileler, dişleri olan iyi bir tahta gibi yönetişim yapıları ile artwork arda planlama üzerinde çalışmalıdır. İşletmenin uzun vadede büyüyebilmesi için bir miktar kontrol verilmelidir. Ayrıca, gelecek neslin zamanında liderliği iyi almasına izin vermelisiniz ve Patrik, aile sorunlarının gerçekleşmemesi için onları tımar etmek için zaman ayırmalıdır.”

Mukesh Ambani’nin beğenileri, üç çocuğunu önceden tımar etmeye başladıktan sonra ciddiye almış gibi görünüyor.

Bay Ramachandran, ardıllığın “bir gecede” karar verilebilecek bir şey olmadığını söylüyor.

“Planlanan bir geçiş döneminde hem aileyi hem de işletme ekibini hazırlamak çok önemlidir.”

BBC Information India’yı takip edin Instagram– YouTube, Twitter Ve Facebook.