Ayrton Senna, 1992’de Belçika Grand Prix’sinde Marlboro McLaren’i kullanıyor.
Pascal Rondeau | Hulton Arşivi | Getty Photographs
CEO’lar bugün sadece yönlendirme şirketleri değil, bir mayın tarlasında geziniyorlar. Jeopolitik şoklardan ve ekonomik oynaklıktan teknoloji ve tüketici davranışlarındaki hızlı değişimlere kadar, liderlik oyun kitabı gerçek zamanlı olarak yeniden yazılıyor.
Bu haftanın başlarında CNBC ile yapılan özel bir röportajda McLaren Racing CEO’su Zak Brown, aciliyet, momentum ve başarısızlıktan öğrenmeye odaklanan bir liderlik yaklaşımını özetledi. Nissan’dan Ivan Espinosa ve Unicredit’ten Andrea Orcel gibi liderler de benzer baskılara uyum sağladılar – mevcut karmaşık iş ortamında çevikliğin ve uyumun önemini vurguladı.
Kaybetmeyi öğrenmek – ve devam etmek
“Kaybetmekten nefret ediyorum,” dedi McLaren’s Brown CNBC’ye. “İki tür başarılı insan var: zafer heyecanıyla motive edilenler ve [motivated] yenilgi korkusuyla. “
Brown, CNBC’den Tania Bryer’e ikinci kategoriye girdiğini söyledi.
“Organizasyona aşılamaya çalıştığım şey mutlaka bir başarısızlık korkusu değil, her gün artımlı kazanç sağlama dürtüsü” dedi. “İnsanların her gün biraz daha hızlı gitmek istedikleri bir ortam yaratabiliyorsanız, bu şekilde momentumu koruyorsunuz.”
Daha önce profesyonelce yarışan Brown, “Kazandığınızdan çok daha fazlasını kaybediyorsunuz. Bu yüzden bir dahaki sefere daha iyi yapmak için motivasyon olarak kullanmanız ve bir kaza geçirmeniz için bunu kullanmanız gerekiyor. Eğer bir kaza geçirirseniz, arabaya geri dönmelisiniz. Hatalardan öğrenmelisiniz, ama sonra devam edin.”
Türbülansla liderlik etmek
Mükemmellik üzerindeki esneklik fikri endüstriler arasında ortaya çıkıyor. 2024’te 2.221 CEO rekoru istifa etti. Bir Haziran Raporu Challenger, Grey & Christmas. Eğilim 2025’e kadar devam etti ve ABD şirketlerindeki CEO değişiklikleri Ocak ayından Şubat ayına kadar% 11 arttı. Şubat ayının 247 CEO çıkışı, Challenger’ın 2002’de izlemeye başladığından beri en yüksek ikinci toplamı işaretledi ve neredeyse 2024 ayında kaydedilen tüm zamanların en yüksek seviyesine uyuyor.
Nisan ayında rolü üstlenen ve Mayıs ayında CNBC ile konuşan Nissan CEO’su Ivan Espinosa, mevcut iş ortamını talepkar ancak gezilebilir olarak nitelendirdi.
“İyimserliği koru, çünkü çevre çok zor ve bunalmak istemiyorsunuz” dedi. “Bunalırsanız, felç edebilirsiniz ve felç mevcut ortamda ihtiyacınız olan şey değildir. Hareket etmeye devam etmelisiniz.”
Espinosa, iş ve bitki indirimleri de dahil olmak üzere atanmasından sonraki haftalar içinde Embatted Nissan’da büyük yeniden yapılandırma planları getirdi. Ayrıca liderlik uyumunun önemini de vurguladı.
“Bugünün çok karmaşık durumunda karşılayamayacağınız şey, aynı hedeflere sahip olmayan ve aynı hedefleri paylaşmayan bir ekibe sahip olmaktır.” Dedi.
“Esneklik,” diye ekledi.
Siyaset, baskı ve karar verme
Unicredit’te CEO Andrea Orcel, dış güçlerin yönetici karar vermeyi nasıl şekillendirdiğini kaydetti. CNBC ile Haziran röportajında, siyasi ve düzenleyici hükümlerin artan etkisine dikkat çekti.
“Şimdi hepimizin dikkate alması gereken yeni bir faktör var” dedi. “Ve bu yeni faktör hükümet veya siyasi müdahale.”
“Diğer her şey mükemmel olabilir, ama eğer bu [government] Görünümün farklı bir görüşü var, ilerlemiyor “diye ekledi.
Orcel, ulusal çıkarların artan katılımının artık stratejik planlama ve yürütmede merkezi bir faktör olduğunu söyledi. Açıklamaları, Unicredit’in Avrupa ayak izini, Commerzbank ve Banco BPM’yi içeren potansiyel birleşme anlaşmaları yoluyla, ulusal hükümetlerden geri dönüşle karşılaşan çabalarla genişletme girişimlerinin ortasında geldi.
AI hesap verebilirlik dönemi
Aynı zamanda, CEO’lar yapay zeka yaşı için organizasyonlarını geleceğe dayanıklı için artan baskı ile karşı karşıya. İşin geleceğinde küresel bir düşünce lideri olan Ravin Jesuthasan, bu haftanın başlarında CNBC’ye, kurulların CEO’ları operasyonlarına ne kadar hızlı entegre edebilecekleri için CEO’ları giderek daha fazla sorumlu tuttuğunu söyledi.
“Her CEO, organizasyonda ne kadar hızlı uygulandığından ve AI’nın gerçekten dönüşümü nedeniyle sorumlu tutulacakS Organizasyon, “dedi Jesuthasan.
“Kurullar aktif olarak buna bakıyor.” Bugün liderliğin aynı zamanda, doğru zihniyet, beceri seti ve araçlarla, kesinti karşısında hızlı bir şekilde dönebilecek bir organizasyon inşa etmeyi içerdiğini söyledi.
Yetkili, CEO’lardan daha az kaynakla büyümeyi artırmaları istendiğini belirtti.
Jesuthasan, “Bir CFO bana, ‘Son beş yılda 3 kat büyüdük. Önümüzdeki beşte, aynı büyümeyi sağlamak için% 50 daha az sabit sermayeye ve% 50 daha az kişiye ihtiyacım var” dedi.
McLaren’in Brown’u daha açık bir şekilde koydu: “Dün yeterince iyi olan yarın yeterince iyi olmayacak.”
Yeni nesil CEO’lar Boeing, Nike ve Starbucks gibi şirketlere dikkat çekerken, aynı enerjiyi getirmeleri gerekecek: riskler hakkında açık gözlü, gelişmekte olan teknolojilerde akıcı ve hareket etmekten korkmadı.
– CNBC’den Ganesh Rao bu rapora katkıda bulundu.
